Sertifikasi Sekretaris – Sekretaris yang kompeten sangat dibutuhkan dalam menunjang kelancaran operasional perusahaan atau organisasi. Kompetensi yang dimiliki oleh seorang sekretaris akan mempengaruhi kelancaran kerja dan produktivitas perusahaan atau organisasi. Maka dari itu, penting bagi sekretaris untuk terus meningkatkan kompetensi dan kemampuan untuk dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan atau organisasi tempat bekerja.

The post Sertifikasi Sekretaris BNSP appeared first on .

Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan. Problem Solving Decision Making Training akan hadir untuk memfasilitasi anda dan tim untuk memiliki pemahaman yang baik dalam setiap proses penyelesaian masalah.

Materi Problem Solving Decision Making Training

• Definisi masalah
• Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
• Mengenali sensitifitas problem
• Identifikasi pemecahan masalah
• Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
• Pemilihan solusi yang terbaik
• Mengenali resiko
• Membuat perencanaan
• Pengembang rencana tindak lanjut
• Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

Metode

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Instruktur

• Dr. Khoiruddin Bashori dan Tim

Peserta

Para eksekutif, manajer  dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif

Waktu & Tempat

Tempat: Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00

Fasilitas

• Training kit
• Handout/modul
• Softcopy Materi
• Souvenir Conversa Indotama
• Sertifikat Conversa Indotama
• Free High Quality Electronic Books For Finance
• Meeting room
• 2x Coffee Break
• 1x Lunch

Informasi & Pendaftaran

• CONVERSA INDOTAMA
• Web: www.conversaindotama.com

Contact Person:

NILA K

Telepon/WhatsApp: 0813 2961 2265

Email: nila@conversaindotama.com

The post Problem Solving Decision Making Training appeared first on .

Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resource Officer Training Program (HROP) didesain untuk membantu para staff HR mampu menjawab tantangan tersebut.

Materi

1. Pengantar tentang HRD

2. Human Resources Planning

• Definisi Human Resources Planning
• Human Resources Planning Vs Human Resources Plan
• Proces Human Resources Planning
• 4 Tahap Human Resources Planning

3. Industrial Relations

• Konsep Industrial relation
• Mengelola hubungan industrial
• Hubungan dengan Pekerka
• Disciplinary action
• Proses penyelesaian perselisihan perburuhan

4. Recruitment Management(1)

• Pengertian Recruitment
• Proses dan Tahapan Recruitment

5. Recruitment Management (2)

• Interview dengan Behavioral Model
• Exercise

6. Training Management (1)

• Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis
• Langkah-langkah dalam mendesain training
• Mengevaluasi Training dan Training Post Activity

7. Training Management (2)

• Mengembangkan karyawan tanpa Training
• Model non-Training Development bagi Karyawan

8. Pengelolaan Kineja (1)

• Mengapa Penilaian Kinerja diperlukan bagi perusahaan?
• Prinsip-prinsip Pengelolaan Kinerja
• Performance Planning
• Bagaimana menetapkan target?

9. Pengelolaan Kinerja (2)

• Simulasi dan Role Play
• Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling
• Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?
• Performance Evaluation

10. Compensation System (1)

• Compensation Management Strategy
• Komponen Remuneration
• Evaluasi Jabatan
• Simulasi Evaluasi Jabatan

11. Compensation System (2)

• Survey Gaji
• Struktur Penggajian
• Studi Kasus

Instruktur

• Drs. Audith M. Turmudhi, Psi.,MM. – Praktisi HR Development

PESERTA Human Resource Officer Training Program

Staff HRD dan seluruh karyawan yang ingin mendalami training ini

Fasilitas  

1. Training Module
2. Certificate
3. Qualified Bag
4. Training room with full AC facilities and multimedia
5. Once lunch and twice coffee break every day of training
6. Qualified Instructor
   

Informasi dan Pendaftaran

• CONVERSA INDOTAMA
• Web: www.conversaindotama.com

Contact Person:

NILA KUSUMAWATI

WhatsApp: 0813 2961 2265

Email: nila@conversaindotama.com

The post Human Resource Officer Training Program appeared first on .

Berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2000 tentang Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah, bahwa dalam rangka pelaksanaan Pasal 34 ayat (2) Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian, perlu diselenggarakan dan dipelihara sistem informasi, yang dikembangkan dan dioperasikan melalui Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah.

TUJUAN

Pelatihan ini dimaksudkan untuk:

1. Memberikan pemahaman kepada peserta terkait Standarisasi Sistem Informasi Kepegawaian berbasis IT (CBIS) yang terintegrasi sebagai media dalam pelayanan, pengawasan dan pengendalian administrasi kepegawaian
2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam mengelola data dan informasi yang up-to-date dengan cepat dan akurat, menghilangkan duplikas isistem dan data, menyederhanakan dan meningkatkan standarisasi proses, dan Optimalisasi beban tugas.
3. Meningkatkan pelayanan kepegawaian bagi PNS
4. Penerapan good governance, dengan harapan meningkatkan transparansi dana kuntabilitas, meningkatkan public image pemerintah.
5. Meningkatkan kerjasama antar instansi pemerintah dan stakeholders untuk mencapai efisiensi dan efektifitas dalam memenuhi kebutuhan yang berkaitan dengan manajemen kepegawaian

MATERI

1.  Konsep Dasar Jaringan
2.  Peran Administrator Jaringan dan Server SIMPEG
3.  Teknis penyiapan infrastruktur SIMPEG Online

• Sistem jaringan komputer client-server dengan jalur fisik kabel dan wireless
• Pusat data, koneksi internet dan keamanan jaringan.

4.  Dasar-dasar Jaringan Dengan Windows
5.  Jaringan Komputer Berbasis Linux Tingkat Dasar
6.  Jaringan Komputer Berbasis Linux Tingkat Lanjut
7.  MikroTik Router
8.  MikroTik Wireless
9.  Pemrograman SIMPEG Berbasis Web

• Pengenalan CI, Pemrograman Data Referensi dan Data Pokok
• Pemrograman DRH dan Manajemen User
• Pemrograman Data Proses (Kenpa, KGB, Izin dan Tugas Belajar)
• Pemrograman Data Proses (Pensiun, Mutasi, Cuti)
• Pemrograman Data Usulan SKPD dan Verifikasi
• Pemrograman Penjagaan (Pensiun, Kenpa, KGB), Laporan, Grafik

INSTRUKTUR

Prayitna Kuswidianta, ST dan tim

PESERTA

Peserta Pelatihan SIMPEG adalah staf BKD yang berkompeten dengan teknis pengelolaan system informasi manajemen kepegawaian, serta memiliki minat terhadap teknologi informasi. Adapun jumlah minimal pengiriman pesertat iap BKD untuk pembentukan

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

FASILITAS

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books
3. Certificate
4. Training room with full AC facilities and multimedia
5. Once lunch and twice coffee break every day of training
6. Qualified Instructor

WAKTU DAN TEMPAT

Yogyakarta

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

In House Training Depend on request

INFORMATION

Email     :  nila@conversaindotama.com

Website : http://www.conversaindotama.com

Contact Person : Nila (081329612265)

The post Pengembangan SDM Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian appeared first on .

MATERI

• Humas Korporat
• Perkembangan Fungsi Kehumasan
• Prinsip-Prinsip Dasar Kehumasan
• Proses Public Relations/ Kehumasan
• Pengantar Manajemen Kehumasan
• Riset Humas
• Perencanaan Program Kehumasan
• Media yang Digunakan Dalam Kegiatan Kehumasan
• Manajemen Hubungan Media
• Monitoring dan Evaluasi Program Kehumasan
• Peran Teknologi Informasi dalam Manajemen  Kehumasan
• Public Relations dan Manajemen Strategic Perusahaan
• Studi Kasus

INSTRUKTUR

Dr. Fauzan Asmara, MM

(Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Kehumasan)

PESERTA

Pimpinan atau staf bagian kehumasan, general affair (GA) serta karyawan yang terkait dengan fumgsi kehumasan (frontliner/ pelayan, dll).

METODE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Certificate
3. Qualified Bag
4. Training room with full AC facilities and multimedia
5. Once lunch and twice coffee break every day of training
6. Qualified Instructor

TEMPAT

Yogyakarta

Request For Training Venue : Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

INVESTASI

Fee Course Rp. 6.500.000,- / participant (non residential)

Paket Rp. 20.000.000,-/ 4 peserta dalam 1 perusahaan

INFORMASI

CONVERSA INDOTAMA

NILA

Email     :  nila@conversaindotama.com

Website : http://www.conversaindotama.com

Contact Person : 0813 2961 2265

The post MANAJEMEN KEHUMASAN appeared first on .

HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :

• Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.

• Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
• Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

TUJUAN PROGRAM PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA

• Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
• Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
• Peserta mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
• Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
• Peserta bisa dan mampu  menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk
• Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

MATERI PROGRAM PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA

• Konsep Beban Kerja

     Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja

• Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja

     Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja

• Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja

     Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi

• Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling

Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran,  Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi

• Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling

     Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi

• Pengukuran Koefisien Beban Kerja

     Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi

• Praktek dan Simulasi

PESERTA

Pelatihan Analisis Beban Kerja ini ditujukan bagi karyawan/ staff dan supervisor dari berbagai fungsi / departemen khususnya  dari fungsi perencanaan dan pengembangan SDM.

INSTRUKTUR

• Drs. Audith M. Turmudhi, Psi.,MM.

METODE

1.    Presentation
2.    Discussion
3.    Case Study
4.    Evaluation
5.    Pre-Test & Post-Test
6.    Games

FASILITAS

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books for Workload Analysis
3. Certificate
4. Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training

WAKTU DAN TEMPAT

• Jam        : 08.00 – 16.00
• Tempat :   Yogyakarta
• Merencanakan IN-HOUSE TRAINING? Hubungi kami segera untuk penawaran terbaik sesuai jadwal dan kebutuhan perusahaan anda
• Request For Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

BIAYA PELATIHAN DI YOGYAKARTA

• Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)/minimal 3 orang untuk menjalankan.
• Special Price : Rp 5.000.000,-/participant (non residensial)/minimal kirim 5 peserta.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

CONVERSA INDOTAMA

• Web: www.conversaindotama.com

Contact Person:

• NILA KUSUMAWATI
• Telepon/WhatsApp : 0813 2961 2265
• Email                         : nila@conversaindotama.com

The post PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS) appeared first on .

Kompetensi adalah persyaratan standar bagi seseorang untuk berhasil dalam bidang pekerjaan. Lebih jauh lagi seseorang kompetensi adalah kualitas yang menunjukkan bahwa memiliki kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan. Pada dasarnya setiap pekerjaan harus dilakukan oleh tenaga yang kompeten, karena kompeten maka seseorang diberi kewenangan. Tenaga kerja yang kompeten dan profesional pasti dapat bekerja secara produktif.

Produktivitas inilah yang akan menjadi pertumbuhan, peningkatan daya saing dan kesejahteraan. Sertifikasi kompetensi kerja adalah untuk menjamin bahwa suatu pekerjaan yang dilakukan oleh tenaga kerja yang betul-betul kompeten dibidangnya, juga tersedia untuk memberikan rekognisi yang proporsional kepada tenaga kerja yang kompeten. Dengan demikian, baik tenaga kerja maupun pengguna jasa tenaga kerja akan diuntungkan.

Pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan peserta untuk memperoleh kompetensi sebagai seorang Instruktur/Pelatih di Metodologi Pelatihan untuk Pelaksana Pengawasan Pelatihan. Pelatihan persiapan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Kompetensi

Pelatih dirancang berbasis kompetensi yang tentu saja masih mengacu pada Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKNI). Untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi, para peserta pelatihan (asessi) akan diuji oleh  asessor dari LSP-IKI (Lembaga Sertifikasi Kompetensi Instruktur Kompeten Indonesia) yang akan merekomendasikan kompetensi asesi sebagai seorang instruktur/trainer yang kompeten.

TUJUAN

Sertifikasi kompetensi adalah membuktikan kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada STANDAR PENETAPAN KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA KATEGORI PENDIDIKAN GOLONGAN POKOK JASA PENDIDIKAN BIDANG STANDARDISASI, PELATIHAN DAN SERTIFIKASI NOMOR 161 TAHUN 2015 dan PENETAPAN JENINJANG KELATIHAN 2016.

PELATIHAN SERTIFIKAT & KUALIFIKASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, bagi peserta yang pasti oleh Tim Asessor akan mendapatkan sertifikat dari lembaga penyelenggara dan sertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) melalui LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) Instruktur Kompeten Indonesia.

Pembuktian dan penelusuran tersebut akan dilakukan dengan tiga metode:

• Penelusuran Dokumen Calon Instruktur Kompeten
• Ujian Tertulis (Pilihan Ganda)
• Simulasi atau Micro Teaching
• Wawancara

KUALIFIKASI DAN PERSYARATAN KOMPETENSI INSTRUKTUR METODELOGI

1. JENJANG KUALIFIKASI : INSTRUKTUR JUNIOR ( PELATIH JUNIOR )

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR PELATIH JUNIOR / JUNIOR

• Memiliki Ijazah Program Studi S1 ​​Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk KKNI Kualifikasi level 3 pada Metodologi Pelatihan, atau
• Instruktur yang berpengalaman dengan Kualifikasi level 3 pada Metodologi
• Pelatihan di lembaga pelatihan minimal 1 tahun secara berkelanjutan

2. JENJANG KUALIFIKASI: INSTRUKTUR ( PELATIH )

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR / PELATIH

• Memiliki Ijazah Program Studi S1 ​​Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk KKNI Kualifikasi level 4 pada Metodologi Pelatihan, atau
• Instruktur yang berpengalaman dengan Kualifikasi level 4 pada Metodologi Pelatihan di lembaga pelatihan minimal 2 tahun secara berkelanjutan.

3. JENJANG KUALIFIKASI: INSTRUKTUR SENIOR ( PELATIH SENIOR )

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR PELATIH SENIOR / SENIOR

• Memiliki Program Ijazah Studi S2 Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk KKNI Kualifikasi level 5 pada Metodologi Pelatihan, atau
• Instruktur yang berpengalaman dengan Kualifikasi level 5 pada Metodologi
• Pelatihan di lembaga pelatihan minimal 3 tahun secara berkelanjutan.

4. JENJANG KUALIFIKASI : INSTRUKTUR MASTER ( MASTER TRAINER )

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR MASTER / MASTER TRAINER

• Memiliki Program Ijazah Studi S2 Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk KKNI Kualifikasi level 6 pada Metodologi Pelatihan, atau
• Instruktur yang berpengalaman dengan Kualifikasi level 6 pada Metodologi
• Pelatihan di lembaga pelatihan minimal 4 tahun secara berkelanjutan.

5. JENJANG KUALIFIKASI: PELATIH DI TEMPAT KERJA

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI PELATIH DI TEMPAT KERJA

• Memiliki Ijazah Program Studi S1 ​​Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat berbasis kompetensi untuk skema Pelatih di Tempat Kerja, atau
• Instruktur yang berpengalaman untuk skema Pelatih di Metodologi Pelatihan di lembaga pelatihan minimal 1 tahun secara berkelanjutan.

6. JENJANG KUALIFIKASI: PENGELOLA LEMBAGA PELATIHAN

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI PENGELOLAAN LEMBAGA PELATIHAN

• Memiliki Ijazah Program Studi S1 ​​Pendidikan dari Arsitektur Keguruan, atau
• Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk skema Pengelola Lembaga Pelatihan, atau
• Berpengalaman untuk skema Pengelola Lembaga Pelatihan di lembaga
• pelatihan minimal 1 tahun berkelanjutan

PROSEDUR PELATIHAN & SERTIFIKASI

Hari Pertama

• Pembinaan/Pelatihan Kompetensi Instruktur umum sesuai kualifikasi yang diambil terutama penjelasan detail SKKNI yang akan diujikan
• Pelatihan/Pembinaan dilaksanaan selama 1 Hari

Hari Kedua

• Pra Asesmen & Persiapan Uji Kompetensi

Hari Ketiga

Sesi Uji Kompetensi:

Dilaksanakan sesuai dengan Jejang Kualifiksi yang diambil oleh Asesi

• Penelusuran Berkas Setiap Assessment
• Simulasi Praktek Mengajar Setiap
• Simulasi Perencanaan dan Promosi Program Pelatihan
• Wawancara Setiap Asesi

Prosedur Pelaksanaan Pelatihan dan Sertifikasi ini dapat disesuaikan dengan situasi dan kondisi setiap asesi/perusahaan yang ingin melakukan uji kompetensi.

 PESERTA

• Kepala Seksi Pelatihan
• Pemimpin & Pengawas
• Mereka yang mendapat tugas khusus untuk merancang dan mendisain program pelatihan intern perusahaan
• Mereka yang berniat keras untuk meningkatkan diri dalam bidang pelatihan
• Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI

SYARAT YANG WAJIB DIBAWA

• Membuat Formulir Uji Kompetensi APL -01 ( Disediakan LSP )
• Pra Asesmen dan Asesmnet Mandiri APL 02 ( Disediakn LSP )
• Foto copy Ijazah terakhir 1 lembar
• Foto copy Sertifikat-sertifikat trainer atau training yang pernah diikuti
• Foto copy surat penugasan memberi pelatihan
• Foto copy KTP
• Pas Foto 4×6 5 lembar, 3×4 5 lembar dan 2×3 5 lembar
• Laptop

KOORDINATOR

Tim Lembaga Sertifikasi Profesi

(Koordinator Asesor)

WAKTU DAN TEMPAT

Pelatihan Reguler

Waktu : 08.00 – selesai.

Tempat : Yogyakarta

BIAYA

• Dapatkan Harga Khusus Untuk Pengiriman Minimal 3 Peserta dari Perusahaan/Organisasi yang sama
• Harga Belum Termasuk : Pajak yang berlaku

KONTAK PERSON

• NILA KUSUMA
• 0813 2961 2265
• nila@conversaindotama.com

The post Sertifikasi Kompetensi Instruktur/Trainer (BNSP) appeared first on .

Pelaksanaan penyelidikan menurut Sifat dan Kegiatan, terbagi menjadi 2 (dua), yaitu : 1. Lidik Terbuka mencakup beberapa hal diantaranya Penelitian (riset), Wawancara (interview), Interogasi; dan 2. Lidik tertutup meliputi Pengamatan dan Penggambaran, Ellicting, Penjajakan (surveillance), Penyusupan; Penyadapan dan Penyurupan.

Intelijen dalam pengamanan meliputi beberapa langkah, alat dan cara melindungi aset, pegawai, klien, dan image  perusahaan atau reputasinya. Hal ini merupakan cara yang efektif untuk menerapkan tingkah laku satuan pengamanan secara professional dari berbagai perspektif intelijen.

Untuk itu perlu di perlukan sikap independen untuk mengidentifikasi tindak laku kriminal dan insiden sebelum terjadinya suatu tindak kriminalitas, seperti aset apa yang hilang/dicuri, penyebab adanya kerusakan bukti-bukti, pemicu/penyebab tindak kriminal dan bantuan penuntutan hukum serta kasus sipil.

Adanya upaya pencegahan kejahatan dan deteksi sejak dini terkait isu-isu yang berkembang, diharapkan dapat mencegah upaya-upaya kejahatan dan  insiden dalam hubungan bisnis baik secara internal maupun eksternal perusahaan.

TUJUAN 

1. Peserta pelatihan dapat meningkatkan pengetahuan terkait teknik dasar penyelidikan, pengamanan guna mendukung suksesnya operasional perusahaan.
2. Peserta mampu memahami prosedur intelijen dan investigasi terhadap suatu masalah secara professional
3. Peserta pelatihan dapat menciptakan kondisi keamanan yang dinamis di lingkungan perusahaan. Sehingga perusahaan dapat memiliki daya tahan dan daya tangkal terhadap setiap bentuk ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
4. Peserta pelatihan dapat menegakkan peraturan perusahaan, utamanya dalam penegakan hukum, sesuai tugas pokok dan fungsinya dengan mengedepankan etika, humanisme, profesional.

MATERI 

• Peran, Fungsi, kewajiban, dan tanggung jawab intelijen sekuriti
• Antisipasi kejahatan, insiden, dan kecelakaan melalui intelijen
• Kejahatan cyber dan intelijen keuangan
• Apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan oleh seorang intelijen
• Bagaimana menyiapkan laporan intelijen
• Peralatan intelijen, perlengkapan dan dokumen pembantu
• Pengetahuan akan hukum di Indonesia (perdata dan pidana)
• Fungsi keamanan elektronik dalam mendukung kecerdasan
• Mengelola acara dan hal lainnya oleh pegawai perusahaan untuk mengembangkan kewaspadaan sekuriti dari semua kepegawaian, dan menentukan orang-orang dalam semua area, orang-orang yang harus di waspadai, dan menjauhi kesempatan akan kejahatan seperti meninggalkan barang berharga pribadi dan meninggalkan ruangan tanpa terkunci ketika tidak digunakan
• Desain excellent intelligent, konsep dan metoda serta sistemnya.
• Investigantion skills
• Analisa situasi
• Analisa persoalan
• Analisa keputusan
• Analisa persoalan potensial

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk karyawan pada departemen General Affair (pengelola fungsi pengamanan),  HR – Industrial Relations, para satuan komandan serta petugas keamanan / security,

INSTRUKTUR

AKBP. Wikan

• Mantan Praktisi pada institusi Polri yang pernah menjabat di divisi Pamobvit Polda DIY.
• Aktif sebagai narasumber pada berbagai kegiatan diklat dan seminar terkait system pengamanan objek vital

INFO LANJUT HUBUNGI 0813 2961 2265

INVESTASI

• Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)/ minimal 2 peserta untuk menjalankan pelatihan.
• Spesial Price RP. 6.500.000,- /participant (non residential)/ minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
• RP. 6.000.000,- /perparticipant (non residential)/ minimal 5 orang peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITAS :

1. Training kit
2. Modul / Handout
3. Sertifikat
4. Soft copy materi (flash disk)
5. Fasilitas training: LCD Projector, Laptop, 2xCoffee Break, Lunch, Meeting Room, etc
6. Airport pick up services
7. Transportasi / antar jemput selama pelatihan

Pembayaran dapat dilakukan pada saat regristrasi atau transfer melalui rekening berikut :

CONTACT PERSON

CONVERSA INDOTAMA Training & Consultant

NILA

WA         : 0813 2961 2265

Email      : nila@conversaindotama.com info@conversaindotama.com

Web        : www.conversaindotama.com

The post INTELIJEN DAN INVESTIGASI appeared first on .

Oleh karena itu semua pihak di perusahaan harus berperan dalam upaya membangun kepercayaan  pelanggan, termasuk dari departemen Human Resource . Peran dan fungsi Human Resource saat ini sangat besar dan berat tantangannya apalagi dalam kondisi perekonomian yang relative kurang stabil seperti saat ini.

Sebagai change agent, seorang Human Resource juga tak lepas dari fungsinya dalam konteks melayani sumber daya manusia yang ada di lingkungan perusahaan.

Karena pentingnya peran dan fungsi HR itulah maka ia sangat berperan dalam membangun dan menerapkan Budaya Pelayanan di dalam perusahaan sehingga ia benar-benar berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

MATERI

1. Peran dan Fungsi Human Resource
2. Pengantar Loyalitas Pelanggan
3. Budaya Perusahaan: Peran, Fungsi dan Tujuan
4. Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan
5. Budaya Pelayanan dalam Perusahaan
6. Keterkaitan Human Resource dengan pelayanan Pelanggan
7. Peranan Human Resource Dalam Membangun Budaya Pelayanan
8. Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan
9. Diskusi & Presentasi Kelompok
10. Kelompok
11. Evaluasi dan Kesimpulan

INSTRUKTUR

Yudhi Satria Restu, S.Psi, M.Si

Team

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para praktisi HR di perusahaan, mulai level pelaksana / staf, supervisor hingga manajer.

FASILITAS

1. Training Modul
2. Sertifikat
3. Training room with full AC facilities and multimedia
4. Mkana siang & Coffe Break
5. Qualified Instructor
6. Free penjemputan peserta

INFO LANJUT HUBUNGI 0813 2391 3878

INVESTASI

• Rp. 6.500.000,- / participant (non residential) / minimal 3 peserta untuk menjalankan pelatihan.
• Rp. 6.000.000,- / participant (non residential) / minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama.
• Rp. 5.500.000,- / participan  (non residetial) /minimal 5 peserta sari perusahaan yang sama.

INFORMASI

CONVERSA INDOTAMA

Nila

Telepon / WA : 0813 2391 3878

Email     : nila@conversaindotama.com

Website : http://www.conversaindotama.com

The post GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL appeared first on .

Dengan semakin dinamisnya kondisi ketenagakerjaan di Indonesia saat ini, terlebih dengan adanya kesadaran pentingnya berbagai sertifikasi kompetensi SDM, maka pertumbuhan ekonomi juga akan ikut terdorong secara positif yang memicu perubahan sosial kemajuan teknologi dan industri.  Maka tentunya kemajuan ini harus diikuti juga dengan peningkatan pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola sumber daya manusia dan pengendalian resiko ketenagakerjaan.

Fokus dan Prioritas KNK

Sertifikasi Kader Norma Ketenagakerjaan berfokus pada perusahaan yang :

1. Menggunakan sistem kerja melalui perjanjian kerja waktu tertentu (pkwt);
2. Menggunakan outsourcing (penyerahan pekerjaan) termasuk sistim produksi rantai suplai
3. Menjalin kemitraan dengan perusahaan lain
4. Menggunakan kontraktor dan sub kontraktor
5. Secara langsung atau tidak langsung melibatkan pekerja lebih dari 500 orang dalam proses produksi atau jasa
6. Mempekerjakan tenaga kerja asing (tka), dan antar kerja antar daerah (akad)
7. Perusahaan pengerah tenaga kerja
8. Mengelola jasa keuangan
9. Melayani sarana transportasi publik;
10. Melayani kesehatan public
11. Termasuk dalam obyek vital nasional
12. Dalam 2 tahun terakhir terjadi lebih dari 2 kali kecelakaan kerja yang berakibat fatal atau masuk dalam tingkat risiko tinggi dan Sangat tinggi dari hasil penilaian risiko lingkungan kerja
13. Dalam 2 tahun terakhir terjadi 3 (tiga) kali unjuk rasa pekerja/buruh Atau pengaduan oleh pekerja/buruh ke unit pengawasan Ketenagakerjaan.

Bila perusahaan Anda termasuk dalam kategori yang rentan resiko ketenagakerjaan, maka disarankan untuk mengikutkan personil yang bertanggung jawab mengendalikan pekerja dan mengendalikan resiko ketenagakerjaan pada Diklat dan Sertifikasi Kader Norma Ketenagakerjaan.

TUJUAN

Tujuan Pelatihan dan Sertifikasi Kader Norma Kerja Muda

1. Membantu pengusaha dalam pemenuhan kepatuhan norma ketenagakerjaan dan persyaratan lainnya;
2. Melakukan identifikasi dan deteksi dini permasalahan norma ketenagakerjaan;
3. Memberikan kontribusi dalam penerapan norma ketenagakerjaan;
4. Memberikan kontribusi dalam proses konsultasi norma Ketenagakerjaan;
5. Membantu pengawas ketenagakerjaan dalam penyelesaian
6. Masalah norma ketenagakerjaan di tempat kerja; dan
7. Memberikan dukungan terhadap pelaksanaan strategi Pengendalian resiko ketenagakerjaan.

MATERI SERTIFIKASI KADER NORMA KETENAGAKERJAAN

1. Materi Dasar
   • Sistem Pengawasan Ketenagakerjaan
   • Profil Kader Norma Ketenagakerjaan
   • Pengantar Undang-Undang Ketenagakerjaan UU No.13 Tahun 2003

2. Materi Inti
   • Penerapan Norma Hubungan Kerja dan Perlindungan Berserikat
   • Penerapan Norma waktu kerja waktu istirahat dan pengupahan
   • Penerapan Norma Penempatan dan Pelatihan Tenaga Kerja
   • Penerapan Norma Jaminan Sosial Tenaga Kerja
   • Pengetahuan Norma Perlindungan Pekerja Perempuan, Pekerja Anak dan Diskriminasi
   • Pengetahuan Norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja
   • Penatalaksanaan sistem informasi dan dokumen Ketenagakerjaan
   • Simulasi Pembuatan Wajib Lapor Ketenagakerjaan dan draft perjanjian/kontrak penyerahan sebagian pekerjaan
3. Materi Penunjang
   • Komunikasi massa dan Motivasi Ketenagakerjaan
   • Pengantar identifikasi masalah pengendalian resiko norma ketenagakerjaaan
   • Prosedur Pengajuan Klaim Jaminan Sosial Tenaga Kerja maupun diluar pengadilan
   • Penyelesaian Perselisihan di dalam Pengadilan
4. Evaluasi
   • Pretest
   • Ujian Teori
   • Ujian Praktek

PESERTA

1. Bekerja pada perusahaan
2. Berpendidikan minimal SLTA
3. Sehat jasmani dan rohani
4. Usia minimal 18 tahun

Surat rekomendasi dari perusahaan tempat bekerja

INSTRUKTUR SERTIFIKASI KADER NORMA KETENAGAKERJAAN

• Suharyana, SKM, M.Kes & Team dari Kemenaker RI

WAKTU & TEMPAT

• 1 : 15 sd 19 Mei 2017
• 2 : 17 sd 21 Juli 2017
• 3 : 21 sd 25 Agustus 2017
• 4 : 11 sd 15 September 2017
• 5 : 23 sd 27 Oktober 2017
• 6 : 20 sd 24 November 2017
• Tempat : Yogyakarta

BIAYA SERTIFIKASI KADER NORMA KETENAGAKERJAAN

• Rp. 7.000.000,-/peserta/non residential

Pembayaran dapat dilakukan pada saat registrasi atau transfer melalui rekening berikut:

• Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta  No. Rek 137 – 0007597871 a /n CV. INDOVISI EDUTAMA

FASILITAS :

1. Qualified instructor
2. Training Module
3. Training CD contains training material
4. Certificate from Ministry of Labor RI
5. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
6. Jacket or waistcoat or T-Shirt
7. Bag or backpackers
8. Training Photo
9. Training room with full AC facilities and multimedia
10. Lunch and 2 coffeebreak every day of training
11. Airport pick up services (Jogja venue)
12. Transportation during training (Jogja venue)

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

• CONVERSA INDOTAMA
• Jl. Imogiri Barat Km. 4 Ngancar, Bangunharjo, Sewon, Bantul, Yogyakarta 55187
• Phone: (0274) 4531081
• Fax: (0274) 4531081
• Web: www.conversaindotama.com

Contact Person:

YUDHO PRABOWO

Telepon/WhatsApp: 085729760039 / 082314233287

Email: yudho@conversaindotama.com

Desi Handayani

Telepon/WhatsApp: 085233512288

Email: desi@conversaindotama.com

The post SERTIFIKASI KADER NORMA KETENAGAKERJAAN – Level Muda appeared first on .