Effective Corporate Budgeting and Strategic Planning – Perencanaan dan penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana melakukan perencanaan dan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling.
Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa dan bagaimana strategic planning dan budgeting serta manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode presentasi, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.
TUJUAN
1. Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari manajemen perencanaan dan penganggaran perusahaan
2. Menguasai dengan baik bagaimana proses menyusun proses perencanaan hingga ke tahap budgeting dan controlling-nya
3. Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan
4. Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget sebagai alat strategis perusahaan
MATERI
1. Pengantar dan Tinjauan Perencanaan Strategis
• Apa itu Perencanaan Strategis?
• Mengapa Melakukan Perencanaan Strategis?
• Keterbatasan dalam Perencanaan Strategis
• Masalah Spesifik Terkait dengan Perencanaan Strategis
• Latihan perencanaan strategis: studi kasus
2. Kembangkan Strategi-Proses untuk Membuat Strategi
• Kenali Bagaimana Strategi Hari Ini Menciptakan Masalah Unik dan Tantangan Tradisional
• Identifikasi Tujuh Proses Perencanaan Strategis
• Diskusikan Pendekatan Mana yang Paling Sesuai dengan Organisasi Anda
3.Proses Perencanaan Strategis dalam Tindakan
• Identifikasi Lima Tahap Kerangka Perencanaan Strategis Klasik
• Jelaskan Bagaimana Strategi Bekerja dalam Organisasi
• Artikulasikan Sorotan dan Persyaratan Waktu dari Proses
• Kenali Peran Anda dalam Rencana Strategis Organisasi Anda
4. Perlunya Perencanaan Strategis dan Penganggaran
5. Perilaku biaya dan hubungannya dengan proses penganggaran
6. Mengelola Proses Penganggaran
7. Strategi, Rencana Jangka Panjang, dan Anggaran Induk
8. Penganggaran modal
9. Latihan anggaran induk: studi kasus
10. Pengendalian biaya
11. Pengendalian operasional
12. Kontrol manajemen
INSTRUKTUR
Baldric Siregar, DR, MBA, Akt.
Merupakan associate consultant dan praktisi akuntansi pemerintahan yang berpengalaman sebagai narasumber pada kegiatan seminar dan pelatihan, baik yang diselenggrarakan oleh perusahaan maupun instansi pemerintahan.
PESERTA
CEO, COO, CIO, CSO, Engineering Managers, Operations Managers, HR Managers, Marketing Managers dan seluruh eksekutif fungsional.
METODE
- Presentation
- Discussion
- Case Study
- Evaluation
- Pre-Test & Post-Test
FASILITAS
- Training Module
- Sertifikat
- tas Training
- Makan siang & 2x Coffe break
- Qualified Instructor
WAKTU & TEMPAT
WaktuPukul : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat : Yogyakarta
Request for Training Venue: Malang, Bandung, Jakarta, Batam, Bali
In House Training Depend on request
INVESTASI
Fee course : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Minimal peserta bisa di runningkan
CONTACT PERSON
Nila Kusumawati (Nila)
WA : 081323913878
email : nila@conversaindotama.com